Współdecydowanie
Mając za sobą własną inicjatywę pracowników, pełną odpowiedzialność, samodzielność działania, elastyczność… naturalnie idziemy dalej.
Ostatnio przeczytaliście tutaj o elastyczności ludzi i organizacji w strukturze sieciowej, gdzie zmiana odgrywa główną rolę. Doświadczając jej każdego dnia potrzebujemy czegoś jeszcze i o tym opowiem Wam dzisiaj.
Chodzi o współdecydowanie, które rozumiem, jako współuczestniczenie w realnej zmianie.
Zdarzyło się Wam zapytać samych siebie:
I odpowiedzieć: Nie!
A czy zauważacie, że wciąż powszechne jest kształtowanie rzeczywistości wokół tego, jakby tak faktycznie było.
Natomiast szansą dla całej organizacji jest możliwość podejmowania decyzji przez ludzi, którzy pracują najbliżej danych spraw.
Dlatego… czy już od dzisiaj możecie zacząć to robić, rozpoczynając od najbardziej prostych kwestii?
Na kolejnych etapach zapewne doświadczycie, ile zyskacie „dodatkowego” czasu na faktyczny rozwój siebie i organizacji. Zaskoczy Was też fakt dotychczasowego marnotrawstwa, nie tylko pod względem czasowym, ale również merytorycznym, gdzie umysł ludzki nie był wykorzystywany, a jedynie jego obecność.
W takim położeniu człowiek nie miał szans na… o tym w kolejnym materiale.
